Green Belt Lean parcours complet
Animer des chantiers et ateliers Lean : de la structuration d’un chantier, en adoptant la méthodologie DMAIC et les outils du Lean management, au pilotage par percée Kaizen et à l'implication des équipes terrain.
Certifiante

Inter-entreprises

Intra-entreprise
informations complémentaires
Objectifs
- Piloter un chantier par percée Kaizen en impliquant les équipes concernées
- Structurer un chantier en adoptant la méthodologie DMAIC et les outils du Lean
- Animer les équipes et développer l’intelligence collective dans le cadre du chantier d’amélioration
Public
- Cette formation s'adresse aux personnes disposant d'un titre d’étude supérieure de niveau 5 et/ou d'une première expérience professionnelle de 3 ans :
- Techniciens et ingénieurs qualité, méthodes, industrialisation, logistique, achats,
- Responsables d'atelier, de ligne, de production,
- Managers terrain,
- Responsable amélioration continue,
- Particuliers en transition professionnelle.
Stagiaires en situation de handicap, nous contacter pour une prise en charge spécifique.
Programme
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Comprendre les enjeux de l'amélioration continue et les phases DMAIC.
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Mesurer la performance, mettre en évidence les gaspillages, capter les attentes et cadrer le projet.
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Visualiser les non-valeurs ajoutées d’un flux physique et transactionnel.
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Résoudre les problèmes en s’appuyant sur des analyses graphiques. Optimiser son environnement de travail.
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Organiser et animer un chantier par percée Kaizen (VOC, SIPOC, Charte).
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Identifier les causes de non-performance, Optimiser le flux de valeur (VSM), Sécurité et ergonomie, Faire bon du 1er coup, Équilibrage et flux tiré.
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Déployer, valider et piloter les améliorations : Temps de changement et maintenance, Flux cible, Standards, Rituels de management, accompagnement du changement.
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Clôturer un chantier ou projet Green Belt.
Méthode pédagogique
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Ordinateur portable disposant de la suite office indispensable.
- Illustrations et exemples dans l'industrie et les services.
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Acquisition des principes clés par l'action, jeux et exercices.
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Modalités d’évaluation :
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Sur la base d’un cas d’entreprise réelle ou reconstituée, le/la candidat(e) doit rédiger un rapport de compétences du niveau visé.
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Le/la candidat(e) doit répondre à plusieurs questions ouvertes dans le cadre d’une analyse de la pratique professionnelle.
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Les Plus
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Formation basée sur une étude de cas orientée sur la mise en pratique des outils de base du Lean.
- Plateforme apprenants pour accéder aux ressources pédagogiques multimodales.
- Validation des compétences par une certification XL.
- Possibilité d'animation de la formation en intra-entreprise et en anglais par des formateurs salariés d’XL Groupe ou partenaires exclusifs.
sessions
On-Line
À partir du 2 octobre 2024On-Line
À partir du 6 novembre 2024On-Line
À partir du 5 février 2025On-Line
À partir du 2 avril 2025-
Module 1 :02/04 au 04/04/2025
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Module 2 :04/06 au 06/06/2025
On-Line
À partir du 14 mai 2025-
Module 1 :14/05 au 16/05/2025
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Module 2 :04/06 au 06/06/2025
On-Line
À partir du 10 septembre 2025-
Module 1 :10/09 au 12/09/2025
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Module 2 :15/10 au 17/10/2025
On-Line
À partir du 26 novembre 2025-
Module 1 :26/11 au 28/11/2025
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Module 2 :07/01 au 09/01/2026