VSM - Cartographie des flux de valeur

La mise en lumière des pertes de valeur ajoutée dans les processus de réalisation des produits permet d’identifier et de hiérarchiser rapidement les axes d’amélioration de vos performances opérationnelles en fonction de leur impact sur le délai de réalisation et les coûts associés. L'outil graphique VSM ''Industrie'' est la base de cette approche.
lean
Intra-entreprise

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À partir de 2 jours
Prix sur demande

informations complémentaires

 

Objectifs

  • Réaliser vos propres VSM actuelles et VSM cibles sur vos processus de flux physiques (d’une activité de ''production'')
  • Utiliser la ''cartographie des flux de création de valeur'' pour définir et planifier les chantiers stratégiques à réaliser en vue d’améliorer les délais et la rentabilité de l’entreprise
  • Impliquer les équipes opérationnelles dans l’identification des problèmes et la recherche des changements
  • Former l’équipe projet aux principes de base de la ''réalisation au plus juste''

Public

  • Techniciens et ingénieurs qualité, méthodes, industrialisation, logistique, achats…
  • Responsables d'atelier, de ligne, de production
  • Managers terrain, Responsable amélioration continue
  • Particuliers en transition professionnelle

Programme

Cette formation est dispensée en intra-entreprise. Nos formateurs adaptent le programme au contexte spécifique de votre entreprise.

  • Rappel des principes et fondements du Lean Management
  • Jeu pédagogique, étude de cas et exemples de VSM réalisés dans diverses entreprises
  • La phase D Définir du DMAIC
  • Comment construire votre VSM : application à votre entreprise
  • Modes de mise en œuvre : chantier Kaizen ou projet DMAIC

Méthode pédagogique

  • Le fil conducteur de la formation est un jeu pédagogique sous forme d'étude de cas permettant de s’approprier au mieux les principes et les facteurs de succès
  • En amont de la formation, il est recommandé que chaque participant identifie le processus majeur de réalisation et une famille clé de produits de son entreprise, pour lesquels la VSM devra être mise en œuvre et de venir avec le maximum d’informations les concernant pour pouvoir réagir aux exercices réalisés et planifier efficacement leurs actions de mise en œuvre.

Les Plus

  • Formation complète sur 2 jours permettant de traiter tant les situations simples que complexes typiques de l’entreprise industrielle
  • Application immédiate de l’outil via une simulation pédagogique
  • Possibilité d’un suivi complémentaire par le consultant-formateur lors de la mise en œuvre concrète de l’outil dans l’entreprise
98%
 
de stagiaires
satisfaits