Secteur d'activité
Machines, Outillages et Composants
Besoins
Démarche de transformation Lean prenant en compte l'ensemble du flux de production et notamment la supply chain.
Missions
Une première étape essentielle a été de mener un diagnostic de performance en analysant avec précision les flux, le pilotage et les attentes clients.
Résultats
Le diagnostic a mis en évidence le besoin d’établir une logique d’organisation et un système de management propre au pilotage de la performance.
Plusieurs chantiers ont été lancés :
- Révision des processus et des modes de fonctionnement,
- Organisation des secteurs en flux,
- Définition de rituels de management afin d’améliorer la communication inter-services, la réactivité face aux aléas et la gestion du progrès permanent.
Suite de la démarche
- Formation du personnel aux principes et outils du Lean Management,
- Mise en œuvre de l’Animation à Intervalles Courts (AIC) sur des ateliers pilotes avec implication des services supports,
- Percée Kaizen sur la Valeur Ajoutée et la Non Valeur Ajoutée des postes.
Personne / entreprise
Solutions de broches de haute précision (broches motorisées et à courroie, produits spéciaux, etc.).