Performance Industrielle
Rendre efficients vos flux de production avec le Lean ManufacturingQuel que soit le domaine d’activité (construction, industrie, logistique, …), les organisations industrielles ont besoin de progresser ou au minimum, de mettre en œuvre des stratégies d’adaptation afin de développer un avantage concurrentiel, dans un monde toujours plus incertain. Pour cela, il est indispensable de renforcer ses bases industrielles et maîtriser ses process de production et d’information.
Défis et besoins
Face au monde VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) dans lequel nous nous trouvons, avec une concurrence toujours plus forte et des exigences clients sur les prix, une qualité qui se doit d’être irréprochable, des délais de livraison de plus en plus rapides, des options de plus en plus nombreuses, etc., les entreprises doivent relever le défi de l’accélération des flux de production mais aussi de l’information.
On constate le plus souvent les situations suivantes :
- Des entreprises avec peu ou pas de stratégie à 3-5 ans ; et quand elle existe, elle est souvent peu déclinée, donc peu connue par les opérationnels.
- Des processus de production entravés par des variabilités liées à la qualité des composants ou des prestations mais aussi liées à des pannes d’équipements.
- Des retards de livraison provocant des replanifications et de la tension dans les équipes.
- Une culture de la sécurité qui tend à s’améliorer dans les grands groupes mais qui reste souvent au stade des indicateurs.
- Un manque de compétence pour l’analyse fine des conditions de travail afin de combattre les TMS (troubles musculosquelettiques).
Eléments différentiateurs
Suite à un diagnostic complet de votre organisation, afin de comprendre votre problématique et mettre en évidence les sources de dysfonctionnement, nous vous proposons des solutions personnalisées afin d’atteindre les objectifs du site :
- Développer et mettre en œuvre au quotidien votre stratégie industrielle
- Améliorer votre qualité de service et fiabiliser le parc industriel
- Analyser les flux globaux et détaillés pour les rendre efficients
- Améliorer la sécurité et l’environnement de travail de tous les collaborateurs
Avec 35 ans d’expérience, nous sommes conscients que ces améliorations combineront :
- Une approche méthodologique pour améliorer les flux,
- Une approche humaine pour conduire le changement (chantier Kaizen avec les opérationnels),
- Une approche technologique en utilisant des solutions de type « Industrie 4.0 ».
C’est pourquoi nous identifions avec nos partenaires les solutions issues du marché pour répondre à vos problématiques de pilotage de projet, d’optimisation d’ordonnancement ou bien encore d’amélioration des conditions de travail.
Nous construirons ensemble la feuille de route de ces chantiers afin de vous garantir des résultats rapides et tangibles.
La formation et le coaching d’un ou plusieurs référents est clé dans le bon déroulement de la feuille de route. Nous l’aiderons à gagner en autonomie afin de prendre le relais dans la suite du déploiement de la démarche d’Excellence Opérationnelle au sein de votre entreprise.
Le but principal d’XL Groupe et celui qui caractérise la réussite de la démarche, est de vous faire atteindre cette autonomie et cette capacité à piloter la démarche de progrès.
